編制預算的目的是為了節(jié)省開支和明智消費;組織的運營預算也是如此。該單元的主要學習內容對于想要學習專業(yè)化和系統(tǒng)化戰(zhàn)略以監(jiān)控企業(yè)財務的個人非常有用。基本上，您將學習企業(yè)如何編制預算。從小型到大型組織都面臨著巨大的風險，至少比個人每月的預算要多得多。那么美國會計專業(yè)留學生如何編制運營運算?

一、企業(yè)為何需要預算計劃?

規(guī)劃和切合實際的預算對于企業(yè)的財務管理至關重要。預算提供足夠的數(shù)據(jù)和行業(yè)洞察力，幫助企業(yè)通過各種手段進行運營、增加利潤并應對突發(fā)挑戰(zhàn)。一份完美的預算包括資金供應、支出估算和收入計算。企業(yè)需要進行適當?shù)念A算規(guī)劃，以便：

1.設定現(xiàn)實的業(yè)務目標

企業(yè)的財務計劃總是包括雜項費用和赤字;這樣做的原因是制定現(xiàn)實的計劃并考慮所有變量。在業(yè)務預算規(guī)劃中也是如此，您可以在FNSACC412 - 編制業(yè)務預算中獲得更多相關信息。

2.做出正確的商業(yè)決策

市場失靈通常是計劃外的事件，但可以通過制定足夠數(shù)量的有效商業(yè)決策來避免。規(guī)劃預算也是有助于企業(yè)發(fā)展的決策之一。

3.獲取資金

經營預算規(guī)劃的主要目的是減少開支和增加收入。這樣的計劃有助于企業(yè)在未來數(shù)年甚至在不利的市場條件下保持運營。

編制預算是公司會計或簿記員的任務。但經理的職責是監(jiān)督計劃并提出重要問題。檢查預算的準確性并不斷更新預算需要基本的財務和會計知識。

會計和財務領域是相輔相成的，扎實的會計知識有助于您管理財務，反之亦然。同時，要熟記這兩方面的知識是相當困難的。因此，您可能會發(fā)現(xiàn)作業(yè)很難完成。從主題專家那里獲得會計和財務作業(yè)幫助。請?zhí)顚憟竺黹_始學習。

二、預算有哪些不同類型?

盡管為企業(yè)制定運營預算的任務非常復雜，但即使是最基本的步驟，即預算計劃，也是將組織的收益與其在一個時期內的支出進行比較。規(guī)劃各種支出和計算銷售額只是預算編制過程中的一小部分。其他因素--預測支出、持續(xù)現(xiàn)金需求和收入損失--是預算編制過程中的幾個其他因素。根據(jù)這些因素，預算編制可分為三個子類別。

1.總預算

幾乎所有企業(yè)都會先編制一份名為 "總預算 "的預算，對公司的整體財務狀況進行預測。總預算對整個財政年度進行預測，包括對損益表項目、現(xiàn)金流和資產負債表的預測。

2.靜態(tài)預算

企業(yè)的固定支出屬于靜態(tài)預算，包括公司不同部門的固定投入和產出單位。它決定了公司擁有多少資金以及可以花費多少資金。

3.運營預算

公司業(yè)務運營中產生的日常收入屬于運營預算的范疇。它側重于維持各種業(yè)務運行所需的費用、銷售商品的成本、收入和收益。

這三類是企業(yè)必須做出的主要預算決策。這三者對于企業(yè)的成功和持續(xù)經營同等重要。對各種預算類型的充分了解有助于管理者通過分析預算差異獲得財務信息，從而為做出明智的業(yè)務決策提供支持。

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