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一、什么是戰略分析?

為了不斷改進，組織必須定期進行戰略分析，這反過來將幫助他們確定哪些領域需要改進，哪些領域已經表現良好。對于一個組織要高效運作，思考如何實施積極的變革是很重要的。

如果一家公司有自己的目標和使命，戰略分析就必不可少。所有因其成就而聞名的領先組織在不同階段都實施了多年的戰略規劃。戰略規劃是一項長期任務，涉及持續和系統的規劃以及資源投入。

公司在進行戰略分析時應該考慮的主要問題是：市場是如何構成的?這個領域的活躍客戶是怎樣的?在進行戰略分析時，組織必須了解他們的競爭對手，從而能夠確定一種策略，幫助他們在該市場中成為不可戰勝的參與者。戰略規劃的最重要功能之一是預測未來事件，并在某個計劃不如預期時推導出替代策略。

二、戰略分析的類型

內部戰略分析：顧名思義，通過這種分析，組織向內審視或在組織內部進行審視，確定積極和消極的方面，并建立一套可用于改善公司在市場中的形象的資源。內部分析從評估組織的績效開始。這包括評估組織的潛力及其增長能力。

對公司優勢的分析應面向市場，關注客戶。只有當優勢有助于公司滿足客戶需求時才有意義。在進行內部戰略分析時，還應該了解公司存在或未來面臨的弱點和限制。

三、SWOT 分析 - 內部戰略分析

SWOT 分析是內部戰略分析中最著名的技術之一。通過戰略分析來發現項目可能面臨的優勢、機會、劣勢和威脅，沒有比這更好的受益方式了。

進行 SWOT 分析將通過為您的組織進行戰略規劃幫助您創建一個強大而長期的愿景。重要的是要不斷評估公司運營的環境，并相應地采取行動。對于一個組織來說，考慮 SWOT 原則以便能夠有效規劃是至關重要的。通過全面的 SWOT 分析，公司將能夠預防如果沒有系統分析可能出現的許多問題。

讓我們進一步分解這些屬性，了解一個組織如何進行完整的戰略分析，以便能夠逐年更好地規劃和執行。

公司的優勢：公司內部有幾個積極的屬性，您可以控制以獲得更好的結果，它們是您的優勢，使您脫穎而出。肯定有某些資源或策略導致您的組織逐年發展。了解這些資源或策略也被視為優勢。了解這類信息非常重要，因為這些是讓您在競爭中占據優勢的元素。

業務劣勢：對于一個組織或公司來說，只擁有優勢而沒有劣勢實際上是不可能的。因此，組織存在某些需要改進的特征，以便能夠更好地表現并在市場中競爭。這些被稱為業務劣勢。大多數因素是可預見的，組織需要提前很好地識別它們，并采取糾正措施來解決問題。

對組織的威脅：會有影響組織增長的負面因素，這些因素也可以進行分析。需要檢測這些因素，并制定風險管理策略，以使諸如競爭對手更強大的品牌價值、競爭對手與零售商更好的關系等威脅不會對公司的增長產生不利影響。此外，諸如市場上有多個相同產品的參與者、經濟低迷、競爭對手對相同產品的更好廣告宣傳等威脅必須謹慎處理，以免競爭對手利用這種情況。

公司的機會：發現您擁有的增長機會。了解組織必須遵循的路徑是走向成功的重要一步。利用對組織有利的所有外部因素。識別所有機會并加以利用。

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