1.計劃

所以，計劃可以被稱為展望未來。亨利?法約爾說，在五個職能中，為一個組織制定一個良好的行動計劃是最困難的任務(wù)。

對于任何一種計劃，組織的每個成員的積極參與都是非常必要的。計劃必須在不同層面上與時間和實(shí)施相聯(lián)系并協(xié)調(diào)。在計劃過程中必須考慮員工的可用資源和靈活性，因?yàn)樗鼈儽ＷC了連續(xù)性。

2.組織

只有當(dāng)組織的每個部門和工作都組織得很好時，這個組織才能完美地運(yùn)作。這意味著組織必須有足夠的資金、人員和原材料，以幫助組織順利運(yùn)行并能夠建立良好的工作結(jié)構(gòu)。

組織的結(jié)構(gòu)必須有良好的職能和任務(wù)分工。只有當(dāng)組織的職能增加時，它才能在橫向和縱向兩個方向上擴(kuò)展。所以，這需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)。組織是商業(yè)組織五個職能中的重要職能。

3.管理概念

指揮

如果給組織的員工下達(dá)關(guān)于工作的命令和明確指示，他們就會清楚自己需要做什么。如果給組織的員工提供具體的指導(dǎo)，他們就會以優(yōu)化的工作成果回報。每個成功的經(jīng)理都有誠信，他們進(jìn)行溝通，并且他們的決策基于定期審計。他們必須有激勵團(tuán)隊(duì)和鼓勵員工的能力。

協(xié)調(diào)

你知道一個組織什么時候運(yùn)作得最好嗎?如果組織的所有活動都得到組織，你的組織自然會開始最佳運(yùn)作。積極影響員工的行為對此非常重要。因此，良好的協(xié)調(diào)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的動力和紀(jì)律。

協(xié)調(diào)來自于經(jīng)理們的清晰溝通和良好領(lǐng)導(dǎo)。只有通過員工的積極行為才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

控制

對每一個行動進(jìn)行驗(yàn)證是非常重要的。只有通過適當(dāng)?shù)尿?yàn)證，才能確保組織內(nèi)的一切都按計劃進(jìn)行。組織可以清楚地知道每個活動是否按照計劃進(jìn)行。

組織內(nèi)的控制發(fā)生在以下四個步驟中：

根據(jù)組織的目標(biāo)建立績效標(biāo)準(zhǔn)。

測量并報告實(shí)際績效。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和績效比較結(jié)果。

根據(jù)需要采取糾正和預(yù)防措施。

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