學習人力與組織課程，您將學習如何處理復雜問題、領導團隊并做出適用于各種組織結構的業務決策。了解人類行為和組織系統的動態可以讓人們做出明智的決策并制定推動員工參與度、包容性、生產力和組織成功的策略。

該課程包括人才招聘和保留以及健康和安全等內容。這將使您能夠進一步加深對工作場所政策和要求的了解，確保您已準備好解決組織的問題，為您提供識別、吸引和留住人才的最佳實踐的見解。如果你正想提前掌握課程重難點，那么你可以點擊藍字咨詢海馬課堂7*24H在線客服~

一、預習內容

BUSM3119 人力資源管理

BUSM1080 雇傭關系

BUSM3122 工作、健康、安全與福祉

BUSM1074 談判與沖突解決

BUSM1137 人力資源開發

BUSM2616 未來人才管理

BUSM2449 國際人力資源管理

LAW2472 勞動法簡介

BUSM1228 人力分析

BUSM1202 管理變革

二、預習重點

1.組織行為學基礎

組織行為學基礎涵蓋了對組織中人類行為的基本理解，包括個體行為、群體行為以及組織結構對行為的影響。學生需要預習以下內容：

個體行為：理解個體在組織中的行為，包括動機、態度、個性、情緒和知覺。了解這些因素如何影響工作表現和團隊互動。

群體行為：研究小組和團隊的動態，關注群體發展階段、團隊合作、領導力和沖突管理。掌握如何通過有效的團隊管理提高組織效率。

組織結構：探討不同的組織結構類型(如矩陣結構、職能結構)及其對員工行為的影響。了解組織文化和變革管理的基本概念，以應對實際工作環境中的變化。

2.人力資源管理概念

人力資源管理(HRM)概念是課程的核心部分之一，涉及如何有效地管理和開發組織中的人力資源。預習時，學生應關注以下方面：

招聘與選拔：了解招聘過程的各個階段，從職位分析、招聘計劃到選拔方法。掌握如何通過有效的招聘策略吸引并選拔適合的候選人。

培訓與發展：研究員工培訓和發展的重要性，了解各種培訓方法和評估培訓效果的方法。探討職業發展和人才管理的策略，以促進員工的持續成長。

績效管理：理解績效管理系統的組成部分，包括績效評估、反饋和改進計劃。學習如何通過績效管理提升員工的工作表現并實現組織目標。

3.領導力與變革管理

領導力與變革管理部分強調領導力在組織中的角色以及如何有效地管理組織變革。學生在預習時應重點關注：

領導理論：研究不同的領導理論和風格，如變革型領導、交易型領導和情境領導。理解有效領導的特征以及如何在不同情境下應用這些理論。

變革管理：探討組織變革的必要性和挑戰，學習變革管理的步驟和策略。理解變革過程中的阻力和如何通過有效的溝通和參與策略減輕這些阻力。

文化與變革：了解組織文化在變革過程中的作用，學習如何在變革中維護和塑造積極的組織文化。研究成功的變革案例以借鑒實踐經驗。

4.倫理與多樣性管理

倫理與多樣性管理涉及如何在組織中實施和維護高標準的倫理和多樣性實踐。預習內容應包括：

倫理管理：理解商業倫理的基本原則，學習如何在日常決策中應用這些原則。研究倫理規范和企業社會責任(CSR)對組織的影響。

多樣性與包容：探討多樣性管理的重要性，了解不同維度的多樣性(如性別、種族、年齡)及其對組織績效的影響。學習如何通過包容性文化和政策促進多樣性管理。

全球化與文化多樣性：研究全球化背景下的文化多樣性管理，理解跨文化溝通和管理的挑戰和策略。學習如何在全球化的工作環境中推動多樣性和包容性。

5.戰略人力資源管理

戰略人力資源管理(SHRM)部分強調人力資源管理在實現組織戰略目標中的作用。預習時應重點關注：

人力資源規劃：學習如何通過人力資源規劃支持組織的長期目標，理解人力資源需求預測和供給分析的方法。

HRM與戰略一致性：研究如何將人力資源策略與組織戰略對齊，以實現整體目標。了解HRM在競爭優勢中的作用，以及如何通過人才管理提升組織競爭力。

績效與回報：探討薪酬和福利管理的戰略重要性，學習如何設計激勵機制和回報系統以吸引和留住優秀人才。理解公平和激勵在回報管理中的作用。

海馬課堂專業課程預習

1.4000+嚴選碩博學霸師資。針對學生的薄弱科目和學校教學進度，匹配背景相符的導師。

2.根據學生情況進行1V1專屬備課，上課時間靈活安排。

3.中英雙語詳細講解課程中的考點、難點問題，并提供多方位的課前預習，輔助學生掌握全部課程知識，補足短板。