會計系統為組織的決策過程提供了有用的輸入。績效和責任會計課程的總體目標是提供對會計流程和技術如何涉及到組織管理的理解，無論是在董事會、戰略層面還是戰術層面。因此，該課程將重點關注組織是如何從內部和外部決策者的角度進行控制和管理的，并將在業務企業的背景下考慮這些問題。該課程基于會計的基礎知識和各種管理模塊，以培養學生對在會計和管理交匯點出現的當代問題的認識。

一、學習成果

1.知識和理解

成功完成該模塊后，您將能夠展示對以下方面的知識和理解：衡量公司績效的不同方法。公司、社會和環境報告及相關理論;公司治理和主要公司治理倡議發展的關鍵概念和理論;

2.特定的智力和研究技能

成功完成該模塊后，您將能夠：

批判性評估可用于衡量公司績效的方法。識別并批判性評估公司治理問題和機制;

二、課程主要內容

1.公司治理和問責制的理論和概念

公司治理和問責制是組織管理和運營的基本框架，是確保公司有效運作和實現其目標的關鍵因素。公司治理涉及一系列理論和概念，旨在確保公司董事會和高級管理層在決策和執行過程中遵循最佳實踐，以最大程度地滿足各方利益相關者的期望。

2.公司治理的主要機制

在公司治理結構中，董事會是核心機制，其職責涵蓋制定公司戰略、監督管理層以及確保公司長遠利益。同時，高管激勵和薪酬則是影響高層管理人員行為的關鍵因素，通過巧妙設計的激勵機制，可以有效激發他們更好地為公司利益服務。

董事會作為公司治理的核心機制，擔負著重要職責。 其首要任務之一是制定公司的戰略方向。董事會需要通過深入了解公司內外部環境，分析行業趨勢和競爭格局，制定符合公司長期發展的戰略計劃。董事會還負有監督公司管理層的責任。通過定期審查公司的財務狀況、經營績效以及內部控制體系，董事會能夠全面了解公司的運營狀況，及時發現問題并采取相應措施。

高管激勵和薪酬則是激發管理層積極性的重要手段。 合理的激勵機制可以使高層管理人員更加專注于公司的長期利益，促使其為股東創造更大的價值。這種機制一般包括股票期權、年度獎金和其他長期激勵計劃。

3.收入計量和估值的替代約定

在收入計量和估值方面，不同的替代約定影響公司財務報告的準確性和透明度。理解這些約定對投資者、分析師和其他利益相關者至關重要，因為它們直接影響對公司業績和價值的理解。

4.管理會計與控制的理論

管理會計與控制的理論涵蓋了組織內部信息的使用，以制定決策和實現目標。預算編制及預算流程在管理會計中扮演著重要角色，通過為組織提供明確的財務目標和指導原則，促使各個部門朝著整體戰略方向努力。

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