管理現(xiàn)代工程師團隊需要技術(shù)知識、領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。了解如何將領(lǐng)導(dǎo)技能與該領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識相融合。UNSW MMAN4400工程管理這門課難嗎?這篇文章帶大家了解這門課程!

一、課程概覽

制造運營與競爭力、并行產(chǎn)品與流程設(shè)計、制造流程與技術(shù)、全球供應(yīng)鏈、電子制造、準(zhǔn)時化與精益制造、企業(yè)資源規(guī)劃、生產(chǎn)與材料規(guī)劃、統(tǒng)計流程控制技術(shù)、質(zhì)量與項目管理。工程經(jīng)濟的概念、貨幣的時間價值、等價、名義利率與實際利率、現(xiàn)值、年值、內(nèi)部收益率、投資回收期計算、通貨膨脹、折舊和稅后經(jīng)濟分析。

二、關(guān)于工程管理

作為數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，工程和技術(shù)專業(yè)人士正越來越多地進入現(xiàn)代公司的董事會和首席執(zhí)行官辦公室。除此之外，高管和股東們也面臨著越來越大的壓力，要求他們將安全、可持續(xù)發(fā)展、DEI 和道德規(guī)范納入其業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略，而不是僅僅關(guān)注股東的財務(wù)回報。換句話說，公司必須考慮到受產(chǎn)品或服務(wù)影響的廣大利益相關(guān)者，而不僅僅是股東。當(dāng)多元化的工程師團隊在設(shè)計階段就考慮到可持續(xù)發(fā)展、安全和道德等因素時，就能取得最佳成果。這種令人興奮的 "工程至上 "復(fù)興要求我們重新關(guān)注工程管理，并將其作為一門獨立的學(xué)科加以擴展。

工程管理與領(lǐng)導(dǎo)力是一門 "具有廣泛綜合性和以綜合為重點的企業(yè)工程學(xué)科 "1 ，與機械工程和土木工程類似，設(shè)計和綜合是工程工作的關(guān)鍵要素。工程管理彌補了工程與企業(yè)管理之間的差距，即把技術(shù)和經(jīng)濟決策與分析技能、優(yōu)化 能力和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來。

當(dāng)工業(yè)革命出現(xiàn)時，工程創(chuàng)新本質(zhì)上是由于一種通用的 "動力 "而加速了社會中商品和服務(wù)的生產(chǎn)。例如，第一次革命的動力是蒸汽，第二次革命的動力是電力，第三次革命的動力是計算機。許多人認為，新的第四次工業(yè)革命是由數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動的。為了在這場革命中茁壯成長而進行重組或自我建設(shè)的公司形成了我們所說的工業(yè) 4.0。

各行各業(yè)越來越多地以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力，從而將供應(yīng)鏈中收集到的所有數(shù)字數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)決策的基礎(chǔ)。由于新時代的創(chuàng)新速度，工程師越來越多地參與決策，分析和解讀海量數(shù)據(jù)，幫助做出快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟決策，并運用工程管理技能，更好地領(lǐng)導(dǎo)工程團隊利用新機遇，開發(fā)更智能的產(chǎn)品、平臺和服務(wù)。隨著工業(yè) 4.0 的興起，技術(shù)將人類、機器和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，一種現(xiàn)代化的工程管理形式應(yīng)運而生。在這個新時代，工程管理必須通過數(shù)據(jù)和人工智能(AI)來強化決策。

三、工程管理為何重要?

有效的工程管理事關(guān)重大。它影響組織的財務(wù)成果(收入增長、盈利能力和運營效率)，并對工程設(shè)施、大型項目、客戶、工人和公眾產(chǎn)生影響。重點是有效實施最佳實踐，用跨越業(yè)務(wù)管理和工程之間鴻溝的知識領(lǐng)導(dǎo)工程團隊。

工程經(jīng)理是項目業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的橋梁，他們將以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的目標(biāo)和需求轉(zhuǎn)化為可操作的工程戰(zhàn)略和項目。他們指導(dǎo)團隊，確保團隊保持動力、專注和高效。他們對業(yè)務(wù)管理和技術(shù)工程概念的某些關(guān)鍵方面有著共同的認識，這使他們能夠積極主動地做出平衡的決策，從而降低項目風(fēng)險、有效分配資源，并在項目預(yù)算和進度范圍內(nèi)始終如一地交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

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